LafargeHolcim人权管理方法的幕后

2019年1月1日

坚持利益攸关方的人权已成为近年来的“热门话题”。在这种情况下,在公司的一部分提高意识的背景下,Lafargeholcim实施了自己的人权管理方法。在我们的人权指令之后,所有Lafargeholcim公司都必须进行定期的人权评估,并为所确定的风险实施有效的后续行动。

致力于尊重国际人权和劳工标准

Lafargeholcim致力于尊重国际人权标准,包括世界人权宣言中所载的原则,经合组织(经济合作和发展组织)跨国企业和国际劳工组织(国际劳工组织)劳动核心公约的指导方针标准。此外,Lafargeholcim是联合国(联合国)全球契约的签字人。

在内部人权指令的支持下,LafargeHolcim通过其人权管理方法积极管理人权,该指令概述了LafargeHolcim所有国家业务的强制性要求。我们整个集团的人权管理方法是基于风险的,并完全符合联合国商业和人权指导原则(Ruggie原则)。

步骤1:运行环境风险分类

分类人权

所有经营国家都根据潜在的业务风险进行分类,使用联合国人类发展指数(HDI)自由之家(FH)指数作为参考点:

  • 高风险:FH评级“不免费”或HDI <0.70
  • 中等风险:FH评级“部分免费”和HDI <0.79
  • 低风险:FH评级“免费”和HDI≥0.79

在高风险国家运营的集团公司,以及已经发生事件的公司,被要求进行人权影响评估(HRIA)。所有其他国家都进行人权自我评估(HRSA)。

第2步:定期评估当地人权影响

定期评估人权

这两类人权评估至少涵盖以下14项人权指标,这些指标均以国际标准为基础,并与我们的就业惯例和社区影响有关。根据当地情况,国家工作队可以确定更多的指标,并将其添加到评估中:

  • 童工
  • 强迫劳动
  • 结社自由
  • 不歧视
  • 工作环境
  • 最低工资
  • 健康和安全
  • 合同工人
  • 社区影响(例如对环境、健康、生计等的影响)
  • 土地管理
  • 保安人员
  • 贿赂和腐败
  • 对武装行动者的支持
  • 申诉机制

人权影响评估(HRIA)

每个麦芽症都以全新的当地执行委员会(ICICO)的风险映射研讨会。在练习期间,由于对Lafargeholcim的潜在影响和潜在后果的可能性,Ecco成员讨论并确定每个人权风险的唯物性。

影响评估的关键部分是广泛的利益相关者现场咨询,为雇员、承包商、工会、社区成员、地方当局和非政府组织提供提出关注的机会。咨询工作通过保密面谈和焦点小组讨论进行,要求参与者确定与雇佣条件(包括承包商和供应商内的雇佣条件)和社区影响有关的风险和机会。

在咨询之后,风险将根据提及该问题的利益相关者的数量和公司的潜在风险进行优先排序。对于优先级为高和中的风险,将提出建议并提交给国家首席执行官。在一个月内,当地行政会议通常由企业社会责任团队领导,根据调查结果制定详细的行动计划进行改进。然后将最后的评估报告和行动计划分享给区域执行委员会成员。

人权自我评估(HRSA)

自我评估的关键部分是一项半天的风险映射和优先级讲习班,全面的地方执行委员会参加。由于当地企业社会责任团队领导,卓越会成员根据负面影响的可能性和Lafargeholcim的可能后果,讨论和确定14个人权指标的唯物性。如果问题已经很好地管理,并且有政策和程序来防止潜在的负面影响,风险的优先级将较低。在风险绘图和优先级举例中锻炼之后,本地ICICO与企业社会责任团队制定行动计划,以解决已确定的高中和中等人权风险。

第3步:行动计划实施和监控

行动计划人权

国家一级的人权行动计划需要解决风险,并抓住我们自己行动中确定的机会,以及我们的业务关系(例如供应链)。必威几倍号行动计划的实施和进展通过年度Lafargeholcim利益相关者问卷调查。必须每三年重复全面的人权评估过程。

Lafargeholcim的人权管理方法是由全球性的“诚信系列”的补充,这是一个吹口机制,使员工能够以38种语言报告任何与诚信相关的问题。这是一种安全,保密的方式来报告可能商业行为准则违规或提高与合规相关的问题。

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